Résumé

Les conséquences de ma croyance que le processus de transmission était surtout une transaction a eu des conséquences très graves dans la vie de mes proches et de moi. Ce qui m\'a amenée à la question suivante : Comment convaincre les entrepreneurs q\'il est gagnant de se préparer plusieurs années à l\'avance? Ce défi m\'a inspiré mes deux outils principaux: le questionnaire prédiagnostic et le PdG (Phare de gestion).

Le premier outil, depuis sa mise en place, est très apprécié. En quelques minutes, les gens qui le remplissent sont en mesure de se faire une tête sur les grands enjeux, autres que transactionnels d\'un processus de transfert. Le questionnaire les amène à réaliser que de préparer une équipe, une famille, des associés.... peut prendre facilement 10 ans. La bonne nouvelle, peu de rencontres sont requises chaque année. Par contre ces quelques rencontres influencent les décisions au quotidien.

Le deuxième outil, Le PdG (Phare de Gestion) a été conçu pour la PME et il se veut évolutif. Jusqu\'à maintenant, le plus grand avantage du PdG est que les décisions s\'imposent d\'elles-mêmes. Les gestionnaires voient des liens qui auparavant étaient invisibles. Par exemple, il n\'est pas rare de tolérer des employés problématiques. Jusque-là rien de bien particulier. Par contre, quand il réalise que ceux-ci sont en lien direct avec les points à améliorer, ils ont les outils pour prendre action immédiatement.

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Spécialités

Gestion de la relève, Transfert de connaissances, Animation de groupe, médiation, coaching