Résumé

Forte d?une expérience de 18 ans au poste de Responsable Administratif & Financier au sein de pme et notamment dans le secteur du bâtiment, je m?aperçois que du fait de sa forte évolution, le dirigeant de TP/PME se concentre sur sa production et son commercial, qui généré une forte rentabilité l?amenant à un développement conséquent dans un temps relativement court.

De ce fait le dirigeant délaisse son besoin en organisation et pilotage qui s?accroit nécessitant plus de rigueur.

Il est forcé de constater que son manque d?organisation dans la gestion quotidienne devient de plus en plus lourde et administrative et que cette situation provoque des difficultés de trésorerie et un manque d?anticipation.

Forte de cette réalité, je me positionne sur l?accompagnement du dirigeant qui est amené à se développer et qui veux anticiper son processus d?organisation, de pilotage et de valoriser ses acteurs internes en proposant un accompagnement répondant aux besoins et adaptées à chaque spécificités.

A la fois convaincante, réactive et prudente, j?anticipe & propose des solutions en évaluant les risques liés aux choix de la direction en m?adaptant aux évolutions de l?environnement de l?entreprise. Efficace devant les problèmes propres aux dirigeants par des conseils spécialisés et adaptés avec une connaissance et une implication de la culture des TP/ PME.